低值易耗品摊销方法（低值易耗品的合理摊销方法）

低值易耗品是指价值不高、使用寿命较短的办公用品、生产备件及材料等，如笔、纸、碳带、油墨、电池、滤芯等。这些固定资产虽然在数量上较大，但单价和使用期限较短，因此不适用固定资产的核算和折旧、摊销标准。那么如何进行低值易耗品的科学管理和合理摊销呢？本文将围绕这一问题进行探讨和解答。

一、低值易耗品的管理原则

1. 计划管理原则：做好采购计划、使用计划和报废计划，合理安排采购、入库、保管、发放和报废等环节，控制成本和风险。

2. 标准化管理原则：制定明确的使用标准、操作规程和管理制度，规范使用行为和管理程序，保证办公流程的高效性和规范性。

3. 技术管理原则：不断引进新技术、新设备和新材料，提高操作和管理技能，降低成本和风险，增强核心竞争力。

二、低值易耗品的摊销方法

法律、法规尚未对低值易耗品的摊销做出专门的规定，但根据会计原则和实际操作经验，可采用以下三种方法进行摊销：

1. 年度全额摊销法：将每年购进的低值易耗品全部计入当期费用，不进行折旧、摊销。这种方法简单易操作，适用于数量较少、单位成本不高、使用期限较短的低值易耗品。

2. 平均折旧法：按照购置成本、预计使用寿命和预计残值率计算平均每年的折旧额，将每一年的折旧额计入当期费用，终止折旧后价值不予转移。这种方法对于数量较多、使用寿命较长、单价较高，但仍未达到固定资产标准的低值易耗品适用。

3. 工作量法：根据使用量和单位价格计算出每月的使用费用，再按照工作量和工作时间计提单位费用，将每个月的摊销费用计入当期费用。这种方法适用于消耗量难以估计、变动幅度较大、使用时间较短的低值易耗品。

三、低值易耗品管理的注意事项

1. 定期盘点：每年或半年对低值易耗品进行盘点，核实数量、价格、使用情况和是否达到报废标准等，及时调整管理和摊销方法。

2. 节约用品：在规范使用的前提下，尽可能延长使用寿命和缩小消耗量，减低采购和管理成本。

3. 调整摊销方法：根据最新的会计和财务规定，及时调整摊销方法和标准，以适应国家和企业的发展需要。

4. 实际运用：综合考虑各种因素，根据实际运用情况合理决定采用的摊销方法和标准。同时注意控制管理成本和风险，提高工作效率和管理水平。

以上就是关于低值易耗品的管理原则、摊销方法和注意事项的相关介绍。通过科学、规范、合理的管理和摊销方法，可以更好地提高低值易耗品的使用效率和管理水平，为企业的发展和经济效益做出重要的贡献。