干部考察情况报告（高管考察报告）

概述

在过去的一周中，我们小组考察了公司的三个不同部门的高管，并记录了他们的管理风格，业绩和解决问题的方式。在本次考察中，我们聚焦于评估高管的能力和潜在机会来改进管理战略。接下来的报告将涵盖考察过程和我们对高管的评估。

高管一

背景和管理风格

高管一作为销售部的负责人，他有多年的销售工作经验。他的管理风格以目标导向和结果为导向。他喜欢向销售团队灌输他自己的思维方式，并通过系统性的培训来提高销售技巧。高管一以其严格的考核标准著称，他将员工过程和结果融为一体。

业绩和改善机会

在过去6个月中，销售数字有很大的波动。虽然销售团队在前3个月中表现不俗，但在后3个月中陷入了困境。高管一的管理风格追求目标达成而不是彻底的解决问题。显然，对于这样一个实际问题的克服，更需要提高员工的综合素质和教育质量。公司建议增加更多的团队建设活动，并加强员工的管理培训。

高管二

背景和管理风格

高管二是生产部的领导，他拥有丰富的技术知识和经验。他的管理风格非常开放和自由，他们充满创造力和实践性。他的领导方式注重鼓励员工寻找解决问题的方法，并总是愿意为员工提供合理的帮助。

业绩和改善机会

尽管高管二的领导方式非常具有创造性和实践性，然而，他也对员工的规定和指导相对缺乏。生产部的生产线在过去的两个月中时常停机。显然，员工们在无法解决问题的时候需要更为详细和严格的指导。

高管三

背景和管理风格

高管三是研发部门的负责人。他的领导方式与高管一相似，以结果为导向。他注重细节和质量，并且鼓励团队成员在结束之前进行更多的品牌改进。

业绩和改善机会

研发部从今后的投资和项目中得到的收益非常有限。这主要是由于高管三只注重精神和概念的转化，而忽略了一些实际问题。公司需要更多地制定详细的实施计划，并对研发团队和相关人员进行更为深入和系统的培训。

总结

从上述高管考察信息可以看出，一个较为出色的高管应该具备些特定的指导能力，并且有助推公司获得更好的业绩。不过，人人都是会有不足之处的。因此，公司应该对员工的管理质量进行更加全面和系统的培训，以缩小存在的差距。