小米成为玩具店老板的玩具（小米的经营之道——玩具店老板的学问）

小米手上拿着一只泰迪熊，看着店里堆积如山的各种玩具，心里充满了满足。从小就喜欢玩具的他，终于成为了一家玩具店的老板。但是，当他开始经营这家店铺时，才意识到做老板的学问远非表面看上去那么简单。在这里，我将给大家分享小米从零开始，如何为自己的玩具店找到市场定位，选择合适的玩具和经营策略，以及如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的故事。

第一步：找到市场定位

在创业的时候，小米曾经遇到过一个问题：如何才能让自己的玩具店与其他竞争对手区别开来，扬长避短，针对目标客户群体提供最合适的玩具产品以及服务。小米深入了解了市场，发现该地区市场中以0-12岁儿童为主的亲子市场需求量大。

为了达成市场定位的目标，小米带领着他的团队，利用市场调查工具及在线网络平台，多方面了解市场需求和客户反馈。根据持续市场调查与过去订货数量的数据分析，小米经营团队得出了结论，在该地区，一些简单易玩、色彩鲜艳的玩具比大型玩具更受欢迎。既满足了小朋友的游戏需求，又符合家长的经济实际，又能增加盈利点。

第二步：选择合适的玩具与经营策略

在理清市场定位后，小米开始考虑该店铺的产品类别和常规运营模式。从紧密的竞争中脱颖而出，是每一个老板都想要的结果。小米有了一个重要的决定：选择独具创意、质量可靠的独立品牌玩具，而不是主流代工厂家。理由是怕按照大厂商的定制款式，在竞争对手中赢不了他人一份战局。

为了保证质量的可靠性，小米往往选择一些相对较好的材料生产的玩具，勇于抛弃一些不合适的品牌。并充分发挥多渠道的采购优势，从海外供货商获取优质的玩具产品。他始终强调，商家的玩具要经得起客户的考验，真正的好玩具，一定要将孩子们的玩乐感受放在首位。

第三步：打造特色和拓展市场

在制定营销策略时，小米更偏向于口碑与口耳相传。他不断往店里引进新产品和结识老客户，也会免费派玩具让孩子们尝试，以此增加品牌知名度和其社交关系。小米的玩具店越来越有特色，孩子们对这里的游戏体验也越来越感觉到家的感觉。

总之，小米的成功之道在于找到自己的市场定位，并选择好的产品与出色的经营策略，加强特色，让玩具店在市场竞争中脱颖而出，吸引到越来越多且忠诚的客户。幸运的是，随着社会的发展和人们的生活水平的提高，玩具市场将会有更多的创新和可能性。未来小米是否会继续用这个方式推广和发展自己的玩具店，让我们拭目以待。