柯达公司破产原因分析

市场转型过慢

柯达公司早期以生产胶片相机为主，随着数字相机的崛起，这一领域的市场需求不断下降，传统相机市场已经无法支持公司运营。虽然柯达也未推出数码相机，但是其研发和推广进程过慢，导致市场已经饱和，公司赶不上时代变更的步伐，最终被淘汰。

高昂的运营成本

柯达公司运营成本高涨，劳动力和物流成本相当巨大，同时还需要支付大量专利费用。随着公司业务的不断扩大，公司财务风险逐渐加大。柯达为了维持既有业务，不得不投入更多资金和人力资源，最终导致公司财务危机不断加重。

管理不善

柯达的高层管理层不够明智，公司内部管理也不够严格，导致公司决策与资源配置失衡。此外，公司的管理风格过于保守，对新技术的开发和市场的反应不够迅速，导致柯达在市场竞争中逐渐失去优势，最终走到了破产的境地。

总之，柯达公司在市场转型、运营成本和管理等方面存在的问题不同程度地影响着公司的运营，导致其业务受到极大威胁。为了避免企业破产，一定要注重市场变化、适当控制运营成本，同时加强资源的合理配置，提升管理效率。