诺华中国区历任总裁郑（诺华中国的前世今生）

诺华中国的前世今生

郑勇的诺华时代

郑勇是“铁帅”“中国药王”陈发树大手笔聘请的语言天才，是陈导致诺华在中国跨足顶峰的工具人。也正是在郑勇的领导下，诺华中国完成了业绩的快速增长，在肝替诺之后，又推出了阿卡波糖，最终跨过芬兰诺华，成为全球第二大市场。当然，这不是靠郑勇一个人做到的，这背后有整个团队一直在为之努力，但是没有这个团队的核心人物，不会有这个团队的胜利。

成果的背后

在那个快速增长的年代，诺华推出了一批批广受欢迎的创新药。其中比较成功的两个品种就是胰岛素和肝替诺。诺华与本土企业合作，建立了肝炎诊疗中心、糖尿病管理培训中心等，开展了临床试验，进而推出了肝替诺。这款药成为了诺华中国的第一个千万级产品，让诺华在中国市场迅猛地打下了基础。

未来的机遇与挑战

在2017年的诺华亿万投资计划下，诺华中国亟须在新药上有所突破，在细分领域寻找更多机会，积极转型和升级。随着老龄化进程的不断加速和人民对健康的不断呼声，未来市场的形态和政策环境将更加复杂。同时，内部挑战也是重重的。在人员流动方面，诺华一直是中国制药圈内辈分最高的，但自2012年开始，它先后出现了多次换帅。换帅或者调整主要是为了处理内部利益关系，有些人被调走，有些人被插进来，这样调配人事就是为了从内部士气的输赢中得到最终胜利。而药品价格所支持的收入增长率的下降和公司业务结构的变化，都会带来很多人员调整问题，这些都会导致人员流失以及疲软的内部机制。为解决这些问题，企业需要制定科学合理的人才管理制度，杜绝企业中鱼藤的生成，为企业构建持续发展的良性生态。